Организационный дизайн. Оптимизация организационной структуры предприятия

Оптимизация организационной структуры дает возможность повысить эффективность работы компании, но сам процесс изменений далеко не прост. Мы помогаем компаниям оптимизировать структуру предприятия, исходя из долгосрочных и краткосрочных целей компании и основываясь на глубокой аналитике отрасли и структур наиболее успешных отраслевых компаний.

Молодые компании, как показывает теория жизненного цикла организации и многочисленные исследования, зачастую растут стихийно, опираясь не столько на бизнес-задачи, сколько на ключевых людей и их интересы. Под влиянием харизматичных функциональных руководителей могут возникать нелогично крупные «непрофильные» отделы, «лишние» рабочие места, которые можно сократить без ущерба для основной деятельности предприятия и с большой пользой для бюджета. Бывает и наоборот, в силу тех или иных причин какая-либо функция в компании перегружена и не в состоянии выполнять стратегические цели из-за объективного недостатка рабочих мест. Топ-менеджерам, много лет работающим в одной организации, бывает трудно разглядеть эти аномалии в силу привычки и отсутствия информации для прямого сравнения.

Оптимизация структуры предприятия позволяет сбалансировать компанию для скорейшего достижения ее стратегических целей.

  • Этапы работы над проектом:
  • Анализ эффективности существующей организационной структуры.
  • Сопоставление элементов организационной структуры с целями и задачами компании.
  • Описание бизнес-процессов в рамках организационной структуры.
  • Оптимизация существующих в компании бизнес-процессов.
  • Внедрение изменений.

По итогам проекта топ-менеджмент компании получит возможность:

  • Сопоставить структуру предприятия с лучшими представителями отрасли в России и за рубежом.
  • Оптимизировать загрузку руководящего состава, приводящую к концентрации на решении вопросов стратегического характера; освободить руководителей высшего звена от рутины оперативного руководства.
  • Закрепить распределение полномочий и ответственности между руководителями.
  • Исключить лишнее дублирование/добавить необходимый дополнительный контроль при выполнении работ.
  • Оптимизировать численность сотрудников предприятия.

Мы беремся только за те проекты, где реально можем принести пользу нашим заказчикам, главным образом за счет многолетней экспертизы рынка и накопленных отраслевых и бизнес-знаний. Консалтинговая компания АРТИЗАН много лет оказывает руководителям услуги в области индивидуального коучинга, совмещая четкие рекомендации с поэтапной поддержкой руководителя во внедрении предложенных нововведений.